2015年11月12-19日，城发公司对四个供热分公司进行了2014-2015年度目标责任制考核，公司考核工作分管领导副董事长杜雄勇同志带队，纪委书记宝音达来，副总经理吴利勤、赵永强以及指标考核责任部门负责人和考核员组成年度考核小组，深入四个供热分公司，以沟通会的形式开展年度考核。
会上，听取了各分公司负责人的工作汇报，到会的分公司环节干部和部分职代会代表对分公司领导班子进行了评价打分；之后考核组深入相关部室结合全年阶段性检查对指标数据和整改落实情况进行评价，评价内容包括安全生产、生产能耗、收费及系统信息录入、设备管理及检维修工作、客服及供热监察工作、基建工程完成工作等；同时，对党风廉政责任制落实，党群、综治及保密工作，行政及档案管理工作，制度建设，内部考核，人力资源管理等综合管理工作的完成情况进行了评价。针对评价扣分均给出理由和改进工作的建议，各分公司也针对考核评价进行了;缘由陈述，使得这次考核成为了一次公开透明的年度工作;检阅。
副董事长杜雄勇在考核评价结束后，就当前国际国内的发展形势对行业和企业的影响以及;十三五规划倡导的创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念进行了传达讲解；在节能减排改善环境的大趋势下，要求城发公司员工要有社会责任意识，要有担当。强调管理的提升是需要长期坚持、潜移默化的推进，不是一蹴而就，各单位要提高和强化意识，各岗位和各部门正确定位自己。同时，还强调了生产单位安全工作的重要性，负责人要不厌其烦的宣讲和传导，达到层层重视和工作落实。
吴利勤副总在会上强调，随着管理工作的细化，基层班子对问题要足够的重视，节能要与服务挂钩，节能要与供热质量挂钩，通过细化管理提高自身的生产技术水平，并对节能减排提出了一些思路和建议。
赵永强副总指出作为一个生产单位，管理工作是没有终点和尽头的，客户服务工作也还有很多潜力可挖，我们要走近用户、贴近用户，服务到家，把正确的理念和能量传导给用户，工作开展就会顺畅。
考核作为一种管理手段，目的是为了促进公司的规范、科学、高效运行。通过考核也发现了对于供热企业考核，在实效性上有欠缺，沟通滞后，有待改进。今后随着公司各项管理制度的健全、工作指标的科学细化，城发的企业管理将上一个新台阶。（文/付宏志）
