2014年12月3日和4日，城发桥靠供热分公司组织开展后备干部公开竞聘。经理班子成员以及相关部门负责人参与此次公开竞聘评分。竞聘工作由人力资源处负责筹备组织，党群工作处负责全程监督。
为了响应城发总公司加强干部队伍建设的号召，及做好新老环节干部工作衔接和年轻后备干部的培养工作，桥靠供热分公司经党政联席会研究决定，在分公司范围内对生产、设备、经营管理岗的后备环节干部以及调度员岗进行公开竞聘。竞聘分为笔试、竞聘演讲、民主测评和面试四个环节，并在面试环节随机抽取处室、车间、外网工作人员进行旁听。竞聘充分体现了公开、公正、公平、透明的原则，采取现场打分、现场密封、当日核分并按综合成绩进行现场排名，次日公示的选拔流程。
本次公开选拔后备环节干部，报名符合条件的员工共有27名，其中生产管理岗14人，设备管理岗4人，经营管理岗9人，最终参加竞聘考试的有24人。通过两天生动而不乏激烈的竞聘，共有10名员工脱颖而出，其中的4位进入后备干部库（生产、设备岗1人，经营管理岗3人），并最终公示。
竞聘工作已经圆满结束，通过这次竞聘，不仅肯定了竞聘成功员工的综合能力，帮助没有竞聘成功的员工发现了差距，找到了自身存在的不足，同时也给在职的环节干部敲响了警钟，增强了危机意识，干部能上不能下的时代已经不复存在，只有不断学习，不断思考，不断提升自己，才能成为合格的管理人员，才能不被竞争所淘汰。企业随着由粗放式经营向精细化管理的转变的过程中，将逐步建立和完善有利于让优秀人才脱颖而出的企业后备干部选拔、培养管理制度，为发展壮大企业管理者队伍提供充足的、高素质的后备军。
