为加强和规范公司内部控制管理，积极稳妥地推进建立以合规性、有效性为核心的企业内控体系，进而全面提升公司管理水平、强化风险防范能力，有效促进公司战略发展目标的实现，从8月中旬开始，城发供热公司开始启动内部控制体系建设工作，并聘请第三方会计师事务所对内控防风险一体化管理体系建设跟踪落地开展辅导工作。

内控体系建设是按照外部监管的最新要求和内部管理的实际需要，将有关法律法规和相关政策制度内化为内部控制制度、标准和流程。通过内控体系建设，系统地制定工作措施，做到事前排查、事前防控、事前规避；加强经济活动风险管控、行为约束、自我监督；进一步完善制度、优化流程、部门协同、同向发力。

目前，已组织各内设部门完成第一轮的访谈工作，计划11月底制定《内控、风险管理手册》，12月开始组织手册内容培训工作。第一轮访谈内容主要围绕公司现行的管理制度、工作标准和工作流程、部门间协同情况进行，深入了解公司的核心管理条线，排查各部门目前内控建设存在的问题。

内控体系的建设，不仅可推动公司高质量发展，而且将有效防范运营风险、规范权力运行、提高公司的治理能力。下一步，城发供热公司将上下一心、通力合作、统筹谋划、协同推进，持续优化内控体系，不断提升公司经营管理水平。