摘要:随着现代企业竞争性的不断激烈，员工培训成为企业人力资源管理与开发中的重要内容，这不仅关系着企业人力资源的创造力与发展活力，同时关系着企业自身的高质量发展。通过强化员工培训来提升企业人力资源管理的可持续性成为多数企业的选择，本文就培训在人力资源管理中的重要性进行了分析。

关键词：培训；人力资源管理；重要性

引言

企业竞争实质是人才竞争，企业创新本质是人力资源创新发展。一般而言，国有企业比较重视完善市场竞争机制和产权激励机制，但是其内部管理体系建设以及核心能力培育往往跟不上市场经济发展的要求，影响企业的创新发展。尤其是在人力资源培训的战略性、系统性、可持续性上存在一些问题，阻碍了国有企业人力资源价值顺利转化为组织绩效和利益。应高度重视人力资源培训管理在国有企业创新发展中的作用，促进员工与企业共同发展。

1培训在人力资源管理中的重要性分析

企业根据所制定的发展战略进行人力资源的合理配置称为人力资源管理。在此之后，还要经过一系列的过程，包括对人员的招聘、录用、培训、考核、激励等。培训工作是人力资源管理中一项必不可少的环节。在现代企业管理中，“以人为本”是其基本管理理念。如今，很多企业领导人已经认识到人力资源对于企业发展的重要影响，所以将人力资源纳入到企业的战略资源当中。下面就培训在人力资源管理中的重要性进行分析。

1.1是提升企业市场竞争力的重要途径

知识经济时代下企业之间的竞争已经逐渐从以往财力竞争、劳动力竞争、器械竞争转变为智力与人才的竞争，企业对知识型人才的依赖程度越来越高，在此背景下加强人力资源培训至关重要。通过人力资源培训，员工自身技能、素质、创造力等得以明显增加，能够有效促进企业核心技术水平的提升，增强企业市场竞争力。

1.2是培养高素质人才的重要手段

对企业员工而言，开展人力资源培训有助于员工综合技能水平的提升，提高企业员工综合素质。而员工综合素质的提升则可以有效激发出员工的工作热情度，进而使得员工的工作效率、工作质量得到大大提升力，在当前激烈的市场竞争环境背景下，企业要想生存与发展，就需要不停地通过人力资源培训来培养高素质的人才。

1.3是增强员工凝聚力量的重要性选择

企业开展人力资源培训，可以促进内部员工共同价值观念的形成，在无形中增强企业员工之间凝聚力量，有助于企业内部良好氛围的建立。在培训过程中，可以在潜移默化中提高员工对企业自身的认同感和归属感。

1.4是树立企业优秀形象的重要举措

对企业而言，假如其拥有系统化、科学性的人力资源培训机制，不但能够有利于自己在社会中形成成熟、进取的企业形象，而且还能吸引更多的优秀人才。企业在对员工开展人力资源培训过程中，除了可以引导企业员工树立正确的价值观，还能对其行为习惯进行约束，督促他们自觉做好自身本职工作，不同层次的员工彼此良好互动，相互交流，能够营造出不断进取、高度统一的和谐文化，从而帮助企业树立优秀的社会形象。

2做好人力资源管理培训的措施

2.1建立健全员工培训体系

企业要想达到理想的培训效果，必须建立系统完善的培训体系。要将培训管理各项工作纳入企业整体发展战略，科学分配各类培训资源。培训主管部门要与相关部门密切配合，充分考虑培训目标、培训形式、培训时间以及培训对象等方面要素，建立符合企业自身特点和员工实际需求的科学培训体系。同时监督管理也要及时跟进，准确把握员工的培训动态并采取相对应措施。

2.2打造多层次员工培训方式

打造多层次的员工培训方式，是解决企业综合型人才缺乏的有效手段。具体来说，企业应当从两个方面进行多层次培训方式的打造。一方面，企业要区分员工培训过程中的多元化培训和专业性培训，在对员工进行专业培训的基础上，结合企业发展的人才需要和部门设置，引导员工选择其他领域的内容进行学习；另一方面，企业应当配合实施基础性人才和综合性人才的薪酬体系，以此来调动员工参与多元培训的积极性，强化企业的整体竞争力和人力资源的可持续性。

2.3引入培训激励与惩罚机制

在实施员工培训过程中，应当充分引入激励机制与惩罚机制，确保激励机制对员工培训作用的发挥。首先，企业要根据行业标准，对参与培训的员工进行相应福利激励的设置，保证员工在工作过程中的安全感以及满足感，这样一来，不仅能够确保培训过程中员工的积极性，也能够有效提升员工培训的效率，从而对企业的管理与发展发挥出多重作用。其次，企业也要在发挥激励手段的基础上，为员工培训引入合适的惩罚机制，完善对员工培训过程中缺勤、培训不认真等问题的惩罚制度。

2.4完善员工培训考核机制

优化发挥员工培训在人力资源可持续发展中的作用，也应当完善员工培训的考核机制，并与企业内部的人才储备库相联系，充分调动员工参与培训的积极性。依据每次的培训考核成绩，对表现优异的员工进行入库准备，在优异员工进行“入库”的过程中，应当将员工的各项才能、特长充分的统计进入，并对员工的工作经历、工作成绩进行填写，采用合理的评分值，为每个入库人才进行分数的评定，这也能够提高人才储备的针对性，同时作用于企业内部的人才应急需要。

2.5重视培训结果评估

以往的国有企业培训工作由于很大一部分涉及到个人岗位晋升以及薪资评定，所以对培训结果的评估往往流于形式，而不是针对个人的真实评价。随着我国市场经济的发展，这种形式化的培训已不符合发展的要求。随着培训层次多极化、人员多元化、专业多样化，培训效果评估这一环节越来越重要。要制定科学合理的培训效果评估标准，并在相关部门的监督下严格执行，必要时可以请第三方进行评估。要有效运用评估效果，从中发现员工整体和个人存在的问题和短板，据此对培训形式和内容进行不断调整和优化。

结束语

综上所述，员工培训在企业人力资源管理中发挥着不可忽视的作用，对企业而言，不论规模如何，均应该高度重视人力资源培训，要结合自身的经营现状以及未来发展战略科学的制定培训的内容，创新培训的方式，从而提升培训的效果，通过人才来提升自己的竞争力。

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