摘 要：人力资源是现代企业发展过程中尤为重要的一项资源，不仅是企业顺利发展重要基础，同时也是企业前进路上的动力来源。但是，在市场环境不断变化的背景下，人才之间的竞争变得异常激烈，人力资源战略规划已逐渐成为企业竞争的核心。本文对人力资源规划与管理的内涵进行了探讨，并在此基础上提出人力资源规划与管理的对策。
关键词：企业；人力资源规划；激励；岗位
前言：
在经济全球化发展进程不断深入的时代背景下，知识经济得到了前所未有的大发展，人们的知识水平与智力水平也得到了显著的提升，人力资源管理工作也逐渐成为了企业发展过程中不可或缺的重要组成部分。因此，如何基于企业现有的人力资源管理基础上，就适应市场发展与企业需求的角度上，完成好现代企业人力资源规划与管理工作成为了当前的一项重要研究课题。
1、人力资源规划管理概述
人力资源规划管理是以战略性的手段在人力资源管理体系中将人力资源管理与企业发展展开相结合，以组织对人力资源的需求来展开可能性分析与确定，以此来确保组织可以通用充足数量和质量的人力资源来实现组织活动目标。现代企业实施人力资源管理与传统的人事管理工作相比，其定位、目标、观念、方法和重点等都有很大的不同，管理模式方面也发生了翻天覆地的变化。人力资源所具备的开放性特征致使企业人力资源的开发、管理与配置的范围不再局限于企业内部环境当中，而是借助一些新的技术手段将其推向一个更加广阔的空间当中。实际上人力资源管理工作是以企业、员工的发展目标为依据，通过科学的机制来对这一特殊的人力资源展开开发与利用，从而形成一个动态集合。人力资源管理的目标并不仅仅满足企业的发展需求，还应该保证员工个人发展需求的实现。在获取人力资源期间，应该就个人的职能以及价值进行定位，并明确要求个人应该具备与岗位相符合的能力与素质，确保其价值观可以与岗位的发展达成一致，如果说个人价值与岗位并不匹配，这样的人力资源就不会发生供求关系。另一方面，要对企业员工进行职业规划，保证其发展目标与企业的发展目标相联系。由此可知，人力资源管理是需要基于企业与员工的需求所实现的，不会侧重于哪一个方面。由于人力资源相对较为特殊，并且人才是动态性的资源，想要得到一个合格的高水平技术人才是无法从市场中获取的，更是无法转让和复制的，所以说人力资源对于企业的发展而言有着非常重要的促进作用。
2、现代企业人力资源规划管理存在的问题
由于长期受到传统人事管理的影响，导致一些企业没有意识到人力资源管理与规划的重要性，导致企业对自己发展过程中对人才的需求情况不够了解，发现职位出现空缺时才会选择招聘，没有人才储备意识，而人力资源所具备的作用与价值也得不到充分地发挥。同时，在开展人力资源管理时，往往把重点放在事务管理上，把制定条文政策作为核心，认为条文政策可以代替人力资源管理工作。这种管理方式把企业的员工当作固定资源来管理，不仅不重视员工的培训，而且也忽视了人力资源管理本身具有的可拓展性和能动性，从而导致人员规划、资源配置等功能无法发挥，制约了企业的发展。此外，大部分企业的激励机制都是以奖金的形式所存在的，虽然说能够在短时间内提高员工的工作热情，但是也能够让原本就积极的员工变得更加努力，让懈怠的员工变得更加消极。造成此类现象的主要原因就是在重视物质奖励的同时忽视了精神激励的重要性，精神上的激励往往会更好地提高企业的凝聚力，但是由于精神激励的缺失，导致企业的战斗力被大幅度削弱。
3、现代企业人力资源规划管理措施
3.1树立科学的人力资源管理观念
人力资源规划应该保证企业在有需求的时候能够获取充足的人力资源，并保证企业与员工都能够得到长期的利益，其实人力资源规划就针对企业的未来需求进行预测，按照组织任务以及环境的需求明确人力资源管理的具体路径。首先，企业领导需要不断地强化自身的人力资源管理知识，及时更新管理理念，正确地认识并了解到人力资源管理对企业发展的重要性，并形成“以人为本”的管理理念，并将人力资源管理战略的制度化与规范化进行突出，在提高企业凝聚力的同时，强化员工的责任感与使命感，以此来保证企业的战略目标的实现。将工作重点放在开发考核人才制度与聘用制度方面，以科学合理的评价机制来推动企业的发展。其次，根据现阶段人力资源管理的体系的相关要求，开发并构建起人力资源规划、招聘、培训与开发、薪酬待遇、绩效管理以及劳动管理等模块，以此来强化企业的人员规划，加强人力资源配置，在激发员工工作积极性的同时充分地挖掘员工的潜能，将人才的价值彻底地发挥出来；最后，牢记人才是企业发展的第一资源，形成良好的人才观念，确保企业员工都能够通过组织的培训和自身努力而成为一个有能力、有作为的人才。在实现企业战略目标的同时实现员工的价值，形成一个双赢的发展格局。
3.2控制人才流动情况
人才流动情况在市场经济之下是一种客观性法则，作为现代企业在进行人力资规划管理期间应该选择具有前瞻性的弹性人力资源规划，这样可以根据市场的变化来及时调整自身的人力资源规划，在提高企业市场竞争优势的同时满足其经营环境变化所产生的一切人才需求。为了能够最大限度地避免企业人才发生流失现象，一方面需要关注员工的动向，了解自身企业的人才流动比率，一旦发生异常现象应该立即展开分析，寻找原因，进行妥善解决；另一方面还不影响企业经营的情况下需要保持稳定的人员流动比例，从而提高企业的经营活力。在实行人力资源管理之前，必须认真负责地对人力资源战略规划进行把关，人力资源部与一线部门负责人要建立良好的协作关系，人力资源管理部门的工作任务就是需对岗位进行分析、制定招聘流程、明确培训目标、完善考核机制与激励机制等工作；而一线部分负责人需要承担的工作有：面试员工、岗前培训以及员工工作评估等，以此来构建一个全面的人力资源管理格局。
3.3建立全面且高效的激励机制
激励机制的主要目的就是通过各种不同的手段来激发出员工的工作效率与质量。激励机制可以让员工的作用与价值得到肯定，是提高其工作积极性的关键所在。现如今，物质激励已经无法满足员工的实际需求了，因为不同员工的需求是有一定差异的，所以企业在制定激励机制的过程中应该基于不同的全体需求基础上选择一个最合理的方式，基于需求层次的角度而言，对于一些追求生心理需求的员工可以通过满足其日常需求的方式进行激励，并搭配末位淘汰制来约束其行为；对于一些以自我实现为需求的员工则应该尝试着为其提供一个具有挑战性的岗位，让其能够在工作者实现自我价值。基于职业需求角度来说，对于管理人员、技术人员以及文化水平较好的员工来说精神激励的作用远高于物质激励，如果是以带有惩罚性的激励机制则会给其带来的极大的精神压力与不安全感，往往会产生负面效果；但是对于文化水平较低或者是家庭状况较差的员工来说物质激励就非常合适。由此可知，企业在制定激励机制的过程中应该深入了解员工的需求，并会根据不同的员工特点确定不同的激励形式，更好地促进企业的发展。
3.4形成“总量控制，分级管理”的人力资源管理体制
人力资源管理工作并不仅仅是人力资源管理部门的工作，更是整个企业范围内各部门所应该共同承担的一项工作，转变企业领导者的管理理念，以构建完善的人力资源管理体系来将企业的风险降到最低。企业人力资源管理工作应该就其战略高度上来强化管理，以规划化、制度化的手段来挖掘人才的潜能，将人才的作用及价值充分发挥出来。企业应该设置一个专门且独立的人力资源管理部门，促进企业人力资源管理工作可以彻底从传统的人事行政管理中解救出来，并将人力资源管理工作放在战略地位上，作为工作重点进行展开。所以作为企业的领导者应该抓好人力资源管理工作，就横向、纵向多方面进行协调分工，所有部门、单位齐心协力地完成好这项工作，才能够确保人力资源管理能在符合实际的前提下实现创新目标。企业在开展人力资源管理期间应该适当将权力下放，只有这样才能够将各个部门、单位的积极性与创新性激发出来，所以说“总量控制，分级管理”模式的人力资源管理体制可以在有效控制组织建制与员工编制的同时，创造出更好的政策环境，为企业提供一套适合其发展与壮大的人力资源制度管理体系。
4、结语
总之，人力资源规划与管理工作是企业发展战略中尤为重要的组成部分，对于企业壮大及发展战略的实现有着一定的推动作用。由于人的本质是复杂的，加上企业环境所带来的影响，导致现代企业在开展人力资源管理的过程中遇到了许多挑战和风险，而这些挑战和风险的存在又会给企业的经营发展带来极大影响。现代企业在展开人力资源规划与管理的过程中需要从更新管理、完善制度、管理创新等方面作为入手点，将人力资源规划管理的作用及价值全部发挥出来。
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